Es relevante que los dueños y las dueñas de la organización analicen ampliamente, conozcan y decidan sobre la conveniencia o no de realizar un proceso de planificación estratégica.Si la Junta Directiva cede a otras personas la función de planificar, debe tener claro el carácter de la planificación que se va a realizar, pues en todo caso, ellos son los que van a aprobar el plan.2. ¿ Para qué planificar ?Toda situación tiene dos extremos : uno donde se ejerce control sobre todas las situaciones y otra donde se es arrastrado por las circunstancias que no se controlan.En el primer caso se pueden establecer objetivos y cálculos que predigan un futuro cierto; en el segundo caso no se decide nada, sólo se puede apostar sobre el futuro y entregarse a la suerte.En la realidad nos movemos entre ambos extremos, el balance entre lo que se controla define nuestro plan estratégico. La falta de un plan es la improvisación, entonces, “cuando no se sabe a dónde se va, cualquier camino lo llevará ahí”.Actualmente es cada vez mayor la dependencia que tienen las organizaciones de factores externos, tales como las tendencias mundiales y regionales, los actores que manejan ciertos recursos, las demandas de los clientes, la fuerte competencia, y las políticas del gobierno que, en conjunto, son fuertes condicionantes de las posibilidades de acción que las posibilidades de acción que se tengan.La planificación busca el espacio entre los deseos y la realidad.La planificación estratégica brinda instrumentos que nos orientan a conseguir resultados deseables y posibles. 3. Planificación tradicional y planificación estratégica4. Dimensiones de la planificación5. Cronograma para la elaboración del Plan6. Las ventajas y desventajas de la Planificación7. Lenguaje de la Planificación8. Estructura de la planificación9. Propósito y quehacer10. El proceso de la planificación11. Proceso y contenidos12. Ejemplo de síntesis de estrategias institucionales.